【壓縮機網(wǎng)】回顧2022年，諸多行業(yè)因為疫情影響出現(xiàn)停產(chǎn)限產(chǎn)、新項目擱淺，導致壓縮機新增采購減緩、取消，維修保養(yǎng)次數(shù)減少，盡管大機有所上漲，但以小機為代表的市場整體下滑嚴重，整個行業(yè)表現(xiàn)萎靡，中國壓縮機行業(yè)在2022年遭遇了有史以來最嚴酷的寒冬。

　　辭去舊歲新起始，2023已至，我們迎來了暌違已久的轉(zhuǎn)折點，艱難的三年抗疫，終于進入嶄新階段。雖然與疫情相關的話題不時涌上熱搜，但社會秩序正以不可逆的形勢回歸正常，經(jīng)濟正在逐步復蘇，壓縮機行業(yè)也度過了最艱難的時刻。當然，此時的壓縮機市場已不是三五年前的壓縮機市場，甚至業(yè)界的心態(tài)與認知和去年此時相比都大不相同，2023年壓縮機企業(yè)更需在生產(chǎn)、管理、規(guī)劃方面要做好順應新格局和形勢的大調(diào)整準備——希望這次市場重啟，給每家壓縮機企業(yè)帶來的除了當下的增長機遇，還有基于長遠發(fā)展進行的幾點深度思考！

　　思考一，隱形冠軍。中國制造業(yè)金字塔最上面是代表全球工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)智能化最高水平的42家燈塔工廠，第二層是8997家國家級的專精特新“小巨人”，還有6萬多家省級和14萬家地市級專精特新企業(yè)，再往下還有400個產(chǎn)業(yè)園集群基地和數(shù)百萬中小工廠。制造業(yè)是中國的底牌，是中國經(jīng)濟增長的基本盤。因此，優(yōu)秀壓縮機企業(yè)的目標就不能只是對標專精特新“小巨人”客戶，還要把自己打造成壓縮機細分領域的隱形冠軍。

　　思考二，長期主義。經(jīng)歷最近3年，中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的投機主義時代已經(jīng)結(jié)束，可以預見，從2023年開始，未來的市場將屬于長期主義者。在風云突變的2022年，那些堅持產(chǎn)品優(yōu)先、價值鏈優(yōu)先的壓縮機企業(yè)，在2023年將成為大潮退去后的受益者、增長者。

　　思考三，管理先行。向管理要效率就是向管理要效益，這也是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的基礎更是當下應對衰退的被動和有效應對之舉，無疑，這應成為壓縮機企業(yè)家們長期不懈的使命和追求。

　　思考四，永葆信心。要有相信的力量，面對危機，企業(yè)不僅要充分認識到危機的嚴峻性和其帶來的挑戰(zhàn)，更要永葆信心、飽含斗志。畢竟，企業(yè)家是信心的構(gòu)建者、發(fā)動者和傳播者，飽含信念，才能帶領企業(yè)走出困境，迎接考驗后的“獎賞”和收獲，未來才會變得更強大。

　　歷史無數(shù)次證明，中國企業(yè)家的特點就是把不可能變?yōu)榭赡苓@種精神，更有絕處突圍的能力。同時，危機也有其神奇的功能，每一次的國家危機、人類危機，都會倒逼開放，倒逼創(chuàng)新加速和新技術的加速商業(yè)化。值此春暖花開逢新機之時，我們有理由堅信，壓縮機行業(yè)2023年未來可期！ 

　　王盛

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　　《壓縮機》執(zhí)行主編

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