【壓縮機網(wǎng)】前些時日，任正非大喊要“活下來”轟動各界，不僅僅是IT行業(yè)震動，很多行業(yè)都感受到了寒意，對于很多行業(yè)的企業(yè)來說，壓力與摩擦接踵而來，如何“活下去”成為重要話題。

　　今年的空壓機行業(yè)同樣面臨著前所未有的危機：一是國內(nèi)市場異常疲軟，二是疫情多點爆發(fā)不時干擾，三是原材料成本居高不下。三種不利因素交織疊加，導(dǎo)致行業(yè)遭遇了自2002年雙螺桿大舉進軍空壓機市場替代活塞機以來最大的一次年減量。在每年10%-15%的增長率持續(xù)了近二十年后，預(yù)計今年可能將首次面臨下滑幅度40%以上——這一現(xiàn)實狀況給壓縮機行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)以及擬入行的人帶來了難以預(yù)料的打擊！同時，也讓壓縮機行業(yè)上市公司和將要上市的公司以及民企中的一些大企業(yè)，不得不開始對自身發(fā)展和布局重新認知，需要細致的勾勒以量取勝還是利潤取勝，畢竟，多數(shù)的外資企業(yè)今年都有著不低于20%的增長，這亟需反思差距到底在哪里？

　　不得不說，外資企業(yè)品牌不僅有百年的傳承，而且技術(shù)、生產(chǎn)都是嚴謹?shù)谋种a(chǎn)制造行業(yè)的規(guī)矩在進行，管理和經(jīng)營理念都是經(jīng)過好幾輪經(jīng)濟危機磨礪出來的，奠定了過硬的市場口碑和很高的品牌溢價能力。在產(chǎn)品定位方面，有清晰和穩(wěn)定的客戶層積累，涵蓋國企、央企和優(yōu)質(zhì)的上市公司，這些客戶群在這次疫情和各種外圍不良的因素下都沒受到大的影響。雖然很多民營企業(yè)近年來市場表現(xiàn)不凡，但是在客戶群對標的時候，就有一定的差距甚至更差，巨大真實的經(jīng)濟危機到來時，民企在抗市場風險、增長韌性方面還是有較大短板，而這也正是當前市場轉(zhuǎn)型升級期很多民營壓縮機企業(yè)普遍欠缺的能力！

　　壓縮機在反映制造業(yè)市場形勢的同時，也受制于制造業(yè)發(fā)展大環(huán)境，而作為“世界工廠”的中國制造業(yè)，當前最大的發(fā)展背景就是正在加速轉(zhuǎn)型升級，正從中低端制造邁入中高端制造期，需要意識到精益求精的重要性以及精益求精帶來的客戶群體定位的重要性，大量低附加值企業(yè)會被市場淘汰出局，低端特別是過剩產(chǎn)業(yè)，會在內(nèi)卷中邊緣化甚至消失——這就決定了持投機心態(tài)且浮躁的老板可能隨時面臨出局，而能夠控制成本，愿意在研發(fā)上投入且有產(chǎn)出效果，走精益求精路線，產(chǎn)品附加值高，能被中高端用戶認可的企業(yè)將會做大做強！

　　凡事有弊必有利，困境加劇或?qū)⑹且淮螣o形的洗牌和格局改變的契機，不管是意識到或者是被逼出來，致力精益求精的發(fā)展思路，企業(yè)不再圖更多的量，化繁為簡為精，追求每一臺機器的品質(zhì)，塑造品牌和產(chǎn)品價值將成為必然！值得慶幸的是，這場危機已經(jīng)讓更多的企業(yè)開始認識到品牌和利潤對于企業(yè)的重要性，更領(lǐng)悟到品質(zhì)的精益求精才是企業(yè)抗風險并活下去的新方向！

　　王盛

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　　《壓縮機》執(zhí)行主編

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